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國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 別蓮蒂所指導 宮睿駿的 企業專案之社會投資報酬效益分析－ 以大腹翁小腹婆第一期專案為例 （2021），提出陽光 伏特家 LINE關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、社會投資報酬率。
而第二篇論文國立政治大學 經濟學系 許志義所指導 林振玄的 智慧家庭能源管理系統營運模式及其經濟分析: 電能產消者 vs. 產消儲電者 （2019），提出因為有 智慧家庭、能源管理系統、成本有效性分析、電能產消者、產消儲電者、儲能設備的重點而找出了 陽光 伏特家 LINE的解答。
陽光 伏特家 LINE進入發燒排行的影片
史上簡單的創業方式：給自己99次創業失敗的機會，建立一間能源公司。
「一件襯衫」專訪陽光伏特家三位創辦人馮嘯儒（Edison）、陳惠萍（Phoebe）、鄧維侖（Lex），他們在30歲時相遇，懷抱著熱血打拼、承受著外界的不看好、自身的懷疑，至今走向穩定的創業故事。
在每一次失敗中，找到下一次成功的可能性。
Edison 30歲時想創業，希望改革台灣的太陽能產業，但是他沒有資金，沒有夥伴，所以他給自己一個目標，跟從現在開始遇到的100個人，分享自己的創業理念，從身邊的家人，到國中同學婚宴上不認識的同桌，甚至當兵教召的自我介紹，用最土炮的方式，不放過任何實踐理想的機會。
終於，在講了第58次創業故事後遇到了社會學者出身的Phoebe，他們第一次見面，用了一杯咖啡的時間就決定合夥創業，在第62位時遇見了Lex，他放棄了優渥安穩的工程師工作，投入了這個夢想。
一個平台，蒐集群眾對綠能的願景
他們希望能建立一個全民都能參與的綠能平台，你可以選擇提供屋頂或是認購太陽能板，讓大家在環境行動中找到經濟價值，並且透過能源收益來回饋社會，但過程不如想像中美好，例如說服客戶提供屋頂，多了涼亭可以遮陽，過程中不會收費而且還會有收益，客戶多半覺得：「其中必有詐」。
堅持理想的背後，是無數次放棄的念頭。
創業五年來，他們面對各種挑戰，夥伴的離開、業界的不信任，永遠都在撞牆，永遠都在找路，唯一讓他們繼續往前的就是相信自己在做的事，相信身邊的夥伴，才能穿越迷霧看見陽光。
影片授權：一件襯衫:你揮灑的城市日常風景(https://youtu.be/iLNSvAyfjnE)
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企業專案之社會投資報酬效益分析－ 以大腹翁小腹婆第一期專案為例
為了解決陽光 伏特家 LINE 的問題，作者宮睿駿 這樣論述：
本研究之主題為計算國泰金控於2016所舉辦的「第一期大腹翁小腹婆專案」之社會投資報酬率 (Social Return On Investment, 簡稱SROI)。研究結果顯示，第一期大腹翁小腹婆專案的SROI值為4.43元，且由於整個專案是以前三年的投入來創造後續20年的效益，代表在此專案中每投入1元的成本，累積20年的效益可為社會以及環境帶來4.43元的成效。本研究之特色在於，有別於以往國內學術界與SROI相關的研究，其計算的主題大多是以一項短期的活動為主，此次研究的專案為國內首個結合員工減重、太陽能建置、以及長者健康的階段性大型專案，此專案進行的方式是由國泰金控舉辦減重競賽，並承諾只要
員工每減一公斤就會捐出100元，以當作建置太陽能板的資金，並將太陽能板的售電收入扣除維運、稅務等必要成本後，再次投入弘道老人福利中心的長者生命回顧活動。透過三大階段活動環環相扣的方式，來達到「員工減重、大地減碳、長者健康」等三赢的效果，進一步擴大減重競賽的社會影響力。另外，此專案的時間範疇一共長達23年，包含2016至2018年的國泰金控減重競賽以及後續20年的太陽能板發電與長者生命回顧活動，而本研究的研究時間2021年，是位於整個專案計劃的第7年，因此屬於包含評估型和預測型SROI方法的混合型SROI研究。故未來欲舉辦減重競賽、投資太陽能板、與非營利機構合作或是需要計算長期活動SROI值之相
關企業或團體，皆能夠以本研究為借鏡，進而掌握舉辦相關活動時可能受到影響的利害關係人和可能產生的影響力。此外，本研究也點出以SROI評估社會影響力的優缺點。其中優點包含有效掌握活動中的每一個環節以及有效挖掘利害關係人之內心感受，而缺點則包含了解影響力的過程較耗費時間、影響力貨幣化的方式可能過度主觀，以及SROI量化的計算邏輯可能導致操作者傾向以績效考量等問題。最後，本研究也針對本專案計算SROI時可能會碰到的問題與限制，提出一些建議與方向，以供未來的研究者能夠更快的掌握計算時須注意的事項。
智慧家庭能源管理系統營運模式及其經濟分析: 電能產消者 vs. 產消儲電者
為了解決陽光 伏特家 LINE 的問題，作者林振玄 這樣論述：
近年來，智慧家庭能源管理系統的發展日趨重要，雖然在台灣智慧家庭的概念尚未普及化，但在國內外都已有相關案例能夠參考，也因此發展出多樣化營運模式。藉由智慧家庭能源管理系統也讓家庭的角色從原先單方面的電力消費者轉為電能產消者(Prosumer)，或是藉由設置儲能設備轉為產消儲電者(Prosumager)，亦即消費者同時也是生產者，能夠為其自身帶來額外的效益。本研究旨在探討智慧家庭能源管理系統(Smart Home Energy Management System，SHEMS)的核心價值以及經濟分析，彙整國內外之智慧家庭發展現況及應用案例，接著採用成本有效性分析法，評估案例家庭採用智慧家庭能源管理系
統是否具有經濟效益，過程中採用三種模擬情境。情境一是電能產消者(Prosumer):針對案例家庭參與台電公司需量反應方案。情境二是電能產消者:針對案例家庭將太陽光電系統電力藉由部分自行使用並且參與台電公司需量反應方案，剩餘的電力再將之躉售給台灣電力公司。情境三是產消儲電者(Prosumager):針對案例家庭將太陽光電系統電力藉由儲能設備儲存使用並參與台電公司的需量反應方案，剩餘的電力再將之躉售給台灣電力公司。根據本研究之實證分析顯示，各模擬情境之效益項與成本項的總和如下:模擬情境一為-198,929元、模擬情境二為334,010元，模擬情境三為-265,547元，相比之下，模擬情境二最符合成
本有效性。從案例家庭的觀點，在現行的制度下，將太陽光電系統電力依照躉售費率銷售給台灣電力公司具有相當大的收益，其原因為目前台灣電力公司之躉售費率金額遠高於時間電價。本研究透過量化研究，讓未來參與智慧家庭能源管理系統的家庭，有所依據衡量其收益。